6年富士康成本管控经验： 1.养成严谨的数据分析能力（为老板做好幕僚单位）； 2.宏观管控能力（想老板所想）； 3.够硬的承受能力（紧张的工作之余，旅游∕运动等）。工作描述：1.损益预估＆分析可管控因子供经营层决策； 2.by日监控营收主要贡献料号成本趋势，及时发现异常； 3.by料号预算实际成本趋势，供PM报价参考； 4.费用预算@内部管控； 5.模具执行单费用管控，避免结案逾期＆费用超支； 6.产能规划，资产请购验收结报，后续管理等（by A产品特性主导建立适应管理SOP）； 7.清三闲运动： 人员定点定位，消除闲置人力； by forecast 保留最大产能必需设备，其他活用，降低每月折旧费用； by 周检讨库存周转天数，消除呆滞，降低呆滞金额。 8.针对现阶段国际经济形势严峻，推行集团内大节流计划，年节省目标200MRMB； 原材料降价，寻求替代料号等； BOM用量降低（镀金等范围CD）； TPS专案推动，降低C∕T，追求最大产能； TPM专案推行，降低机台异常损失，提高OEE＆OEE1； 9999专案推行，降低损耗率，提升品质损耗成本； 严格管控费用，降低非必要的费用；
