求职意向 期望工作地区： 镇江、丹阳、扬中、苏州、常州期望月薪： 不显示职位月薪范围目前状况： 我目前在职，正考虑换个新环境（如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右）期望工作性质： 全职期望从事职业： 工厂厂长∕副厂长、生产经理∕车间主任自我评价 本人原为电子企业（主要生产DVDPORTABLE DVD电视机数码相机等产品）,长期从事车间管理、生产计划管理、生产销售中协调、采购管理、仓库管理、人事绩效管理、行政后勤后勤管理、进出口管理。长期担任中层管理并主持工作，有较丰富的管理经理、管理能力,善于沟通、特别是在生产计划管理、采购管理、行政后勤人事绩效管理方面有一定心得。有较强的组织大规模生产计划、协调、管理的经历和能力。对工作敬业（工作就是生活）。对注塑、喷涂、丝印、机械加工、模具、冲压加工有一定了解。 工作经历 2010.04 - 至今 常州吉美克斯电子有限公司 （5年） 生产总监∕经理∕车间主任 ｜ 8001-10000元∕月 耐用消费品（服饰∕纺织∕皮革∕家具∕家电） ｜ 企业性质：合资 ｜ 规模：500-999人 工作描述： 2010.4~今，常州吉美克斯电子有限公司（中日合资）业务部副经理（日方经理）。负责负责物料管理、整个公司的生产计划、生产协调、出货协调、采购计划的下达，进出口工作、行政后勤、劳动人事。公司规模600人。 1986.07 - 2010.04 镇江江奎集团有限公司 （23年9个月） 生产总监∕经理∕车间主任等职务 ｜ 6001-8000元∕月 耐用消费品（服饰∕纺织∕皮革∕家具∕家电） ｜ 企业性质：民营 ｜ 规模：1000-9999人 工作描述： 1986.07~1987.05：在江苏省镇江市电讯器材厂金工车间、冲压车间、装配车间实习。1987.05~1993.06：在江苏省镇江江奎电子有限公司（中泰合资）工作：A、1987.05~1987.12，参与筹建、试产工作，主要负责安全生产管理、试产的采购；B、1987.12~1989.12，公司采购兼安全生产、设备管理。组建了公司安全生产管理网络，建立整套安全生产管理规章。C、1989.12~1990.10，车间副主任，主要负责生产工艺，亲自进行了技术革新，对生产的主要材料进行了革新，极大地降低了采购成本（下降了70％），并且解决了采购难的问题，并且生产效率大幅度提高（提高了21％）。此项工艺革新受到公司重奖。D、1990.10~1992.6，任车间主任，车间人数350人，主要生产当时市场畅销的立体声电唱盘（为组合音响配套）。通过工艺革新，在两年多的时间内生产效率提高14％；建立并完善了质量控制体系，通过飞利浦公司严格的质量体系审核。并使公司产品成功批量进入飞利浦。E、1992.6~1993.7，任公司搬迁委员会成员（其主任是总经理兼任），负责公司新厂区的各项目规划、建设、公司搬迁。与其它同时一起做到：搬迁不停产、搬迁物资无遗失。1993.07~1994.12，江苏省镇江汉奎电子有限公司（中台合资）工作：任生产部经理（包含生产技术），人数450人，主要产品CD套件、CD整机。在期间推行了并且完善了计件工资制。在本推行后逐步在公司其它生产部门推广。1995.01~2002.12，江苏宏图高科技股份有限公司江奎声像分公司工作：A、1995.01~1996.12，行政部副经理，负责整个公司的生产计划、生产协调、出货协调、安全生产管理、能源设备管理；在1995.04和1996.07月分别到日本的索尼、松下进行了短期培训。公司实现年销售4亿。B、1997.01~2000.12，计划管理部经理，负责物料管理、整个公司的生产计划、生产协调、出货协调、采购计划的下达等。推行了行政部门与产量挂钩的奖金发放办法，并且完善后在整个公司（销售部、工程部除外）推广，极大地调动了各行政部门人员的工作积极性。整个公司年销售达到28亿。C、在1998.07完成了江苏省党校大专经济管理专业的学业。兼职公司扩产项目组常务主任，完成了扩产项目的品审、设备选型、认证、安装、调试、试产。D、在1998.9~1999.3兼任生产二部经理，负责整机的开发、采购、品质、生产等（除财务、销售外）所有工作，彻底解决了生产上不去的问题，人均产量翻了一翻。使公司整机生产进入规模生产阶段。彻底摆脱了公司常年以来一直是机芯为主的格局。E、在1997.04到飞利浦公司进行短期培训，在97、98分别通过ISO9000、14000、美国四班等培训。连续6年被公司评为先进个人和市先进个人。2000.12~2002.12，任行政部经理，负责整个公司行政、后勤、劳动人事的管理。根据公司发展需要建立了不同岗位不同用工的制度，使公司的用工更加灵活、实用：岗位工资、年薪、计件制、计时制、劳务外包、基薪+提成、岗位+提成、协议工资等形式的工资发放制度。同时针对公司食堂进行了一系列的改革，将员工对食堂的满意率与食堂的工资进行挂钩，使食堂的面貌（餐饮质量、服务质量极大提高），月底员工基本可以率稳定达70％以上，收到公司上下好评（此时公司员工已达3500人）。对公司生产垃圾进行招标并且与公司绿化管理挂钩，通过招标，生产垃圾销售款项翻翻，解决了公司绿化问题，绿化受到镇江市政府的表彰。组织了三次全公司参加的大型娱乐庆祝活动，参加人数在3200以上，首创了镇江企业自行组织如此大规模活动的先例。受到了镇江媒体的相当关注和报道。2002.12~2003.12，集团综合管理部，负责集团的整个生产管理与协调。企业改制整个方案测算、制定、推行。使这项工作圆满完成。2003.12~2004.12，信息系统集成有限公司（中资）：管理部经理。负责数码相机的采购、生产计划、物资管理、行政后勤、劳动人事、安全生产管理等。使数码相机实现了大批量生产，采购成本下降了21％。2004.12~2007.07，超越数码有限公司（中美合资）计划管理部经理。负责物料管理、整个公司的生产计划、生产协调、出货协调、采购计划的下达等。公司整机年产量DVD达到300万台。 项目经历 1992.06 - 1993.07 工厂筹建、搬迁等 责任描述： 工厂基建跟踪，基建完成后设备、材料搬迁。后工厂内部电力增容、设备选型。工程如期完成。工厂搬迁过程做到生产不停。项目描述： 项目中投资4800万元，厂房占地60亩。是当时国内较大（中型）电子企业--国内最大的机芯生产基地。 教育经历 2005.07 - 2007.05 江苏省党校 经济学 大专 培训经历 1997.09 - 1997.09 SIO9000体系 培训机构： 江苏技术监督局培训地点： 南京培训描述： 本人通过ISO9000、SIO14000体系培训，对质量和环境体系了解。本人通过美国四班系统培训，对四班的系统了解、熟悉。本人经过精益生产、人力资源管理等方面的专业培训。在1995.4~2003.11期间多次到国外的公司（索尼、松下、飞利浦等）参加短期培训。本人经过培训机构能力提升培训。2008~2009期间，被公司外派进行精益生产、企业战略管理、企业人力资源管理等方面培训。2012.3吉美克斯外派精益生产、企业用工法律风险规避培训。
