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  • 简历基本资料
  • 更新时间
  • 2018-01-20 11:56:13
  • 浏览次数
  • 214 次
  • 真实姓名
  • 霍祥兵
  • 性  别
  • 年  龄
  • 40
  • 出生年月
  • 1978年5月
  • 婚姻状况
  • 已婚
  • 学  历
  • 大专
  • 身  高
  • 毕业学校
  • 华中师范
  • 户口所在
  • 泰州
  • 所学专业
  • 工商管理
  • 当前所在
  • 泰州
  • 工作经验
  • 十年以上
  • 工作方式
  • 全职
  • 驾  照
  • 到岗时间
  • 面议
  • 期望月薪
  • 面议
  • 电脑水平
  • 良好
  • 外语水平
  • 一般
  • 求职意向
  • 生产管理 高级管理 副总经理
期望从事职业:工厂厂长∕副厂长、生产总监、生产运营管理
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自我评价
本人十五年以上工作经验,熟悉精益生产管理和TS16949质量体系管理,具有TS16949内审员资格。从一线基层员工开始做起,做过带班长.车间副主任.车间主任.生产部副经理.生产经理.副总经理(分管生产制造.工艺.物流计划.物资采购.设备管理.工艺装备设计制造)等工作。熟悉机械加工工艺流程(车.钳.刨.铣.磨.热处理等),精通液压系统,及机加工刀具和质量管理,经过多年的工作累积对生产制造及计划管理积累了许多经验,具有良好的组织领导能力和沟通协调能力,具有强烈的工作责任心.能在最短的时间内适应新的工作环境。
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工作经历
2013.10 - 至今 泰州贺安特动力科技有限公司
工厂厂长∕副厂长 | 10001-15000元∕月
企业性质:民营 | 规模:100-499人

工作描述:
1.参与公司制定发展战略及年度经营计划
2.组织制定并实施生产战略规划
3.支持制定调整年度生产计划及总预算
4.按程序做好各部门间的横向联系,保证生产的正常运行
5.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的合作,及时解决生产过程中出现的问题
6.组织和落实生产过程中各项工艺,质量,设备,成本,产量等指标的达成
7.配合公司宣导推行公司制度和其他决议事项
8.制定下达月度生产计划,做到均衡生产(从物料采购到发货)
9.指导、监督、检查及考评所属下级的各项工作
10.完成总经理交办的其他临时工作
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2013.03 - 2014.01 无锡贺安特动力科技有限公司
生产项目经理∕主管 | 8001-10000元∕月
企业性质:民营 | 规模:20-99人

工作描述:
1.制定生产计划,确保计划的完成
2.按生产计划安排,跟进.协调加工单位生产进度情况
3.掌控加工过程的质量,生产异常情况的协调与处理
4.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决
5.管理监控工艺状态,定期评估解决的工艺及控制方案
6.完善工人操作流程,生产工人,班组长,车间主管的培训与考核
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2001.10 - 2013.03 贺尔碧格公司
生产部 | 生产经理 | 8001-10000元∕月
企业性质:外商独资 | 规模:100-499人

工作描述:
1.制定生产计划,确保计划的完成
2.按生产计划安排,跟进.协调加工单位生产进度情况
3.掌控加工过程的质量,生产异常情况的协调与处理
4.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决
5.管理监控工艺状态,定期评估解决的工艺及控制方案
6.完善工人操作流程,生产工人,班组长,车间主管的培训与考核
管理经验: 汇报对象:总监
业绩描述:配合公司总经理,降低公司成本在市场低迷的情况下扭亏为赢,团队的战斗力凝聚力显著提高
管理经验: 汇报对象:总监
业绩描述:成功优化组合生产线,生产效率提高一倍.
开发出适合本公司的专用刀具成本降低一半.
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1997.10 - 2000.12 三福船舶 (3年2个月)
生产总监∕经理∕车间主任 | 2001-4000元∕月
大型设备∕机电设备∕重工业 | 企业性质:股份制企业 | 规模:500-999人
工作描述:
主要负责船体制造车间的生产进度和质量控制,及计划人员的工作安排技术指导,负责牵头工程质量的验收,确保交期。
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教育经历
2010.08 - 2013.07 华中师范 工商管理 大专
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培训经历
2011.05 - 2011.10 1班组建设与班组长管理实 2共赢领导 3生产主管优质管理实 4中层经理人的角色认知与时间分配管理 5现场人均产量效率问题的分析与解决 6班组安全生产管理实7 有效沟 8少量多批的精益生产模 9计划制定与管 10现场问题发掘与分析解决技巧 11中国式团队管12 oJT宝典-部属培肖ΙjI作教导方法
培训机构: 北京时代光华
培训描述: 1班组建设与班组长管理实 2共赢领导 3生产主管优质管理实 4中层经理人的角色认知与时间分配管理 5现场人均产量效率问题的分析与解决 6班组安全生产管理实7 有效沟 8少量多批的精益生产模 9计划制定与管 10现场问题发掘与分析解决技巧 11中国式团队管12 oJT宝典-部属培肖ΙjI作教导方法

2008.06 - 2008.08 杰出班组长训练 QC七大手法 管理的基础 生产计划与交期管理
培训机构: 厦门福友企业顾问有限公司

2007.01 - 2007.02 生产现场改善与成本控制
培训机构: 南京亿点通企业管理咨询公司
           
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