期望从事职业：工厂厂长∕副厂长、生产总监、生产运营管理---------------------------------------------------------------------自我评价本人十五年以上工作经验,熟悉精益生产管理和TS16949质量体系管理,具有TS16949内审员资格。从一线基层员工开始做起，做过带班长.车间副主任.车间主任.生产部副经理.生产经理.副总经理（分管生产制造.工艺.物流计划.物资采购.设备管理.工艺装备设计制造）等工作。熟悉机械加工工艺流程（车.钳.刨.铣.磨.热处理等）,精通液压系统,及机加工刀具和质量管理,经过多年的工作累积对生产制造及计划管理积累了许多经验,具有良好的组织领导能力和沟通协调能力,具有强烈的工作责任心.能在最短的时间内适应新的工作环境。---------------------------------------------------------------------工作经历2013.10 - 至今 泰州贺安特动力科技有限公司 工厂厂长∕副厂长 ｜ 10001-15000元∕月企业性质：民营 ｜ 规模：100-499人工作描述： 1.参与公司制定发展战略及年度经营计划2.组织制定并实施生产战略规划3.支持制定调整年度生产计划及总预算4.按程序做好各部门间的横向联系，保证生产的正常运行5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作，及时解决生产过程中出现的问题6.组织和落实生产过程中各项工艺，质量，设备，成本，产量等指标的达成7.配合公司宣导推行公司制度和其他决议事项8.制定下达月度生产计划,做到均衡生产（从物料采购到发货）9.指导、监督、检查及考评所属下级的各项工作10.完成总经理交办的其他临时工作--------------------------------------------------------------2013.03 - 2014.01 无锡贺安特动力科技有限公司 生产项目经理∕主管 ｜ 8001-10000元∕月企业性质：民营 ｜ 规模：20-99人工作描述： 1.制定生产计划,确保计划的完成2.按生产计划安排,跟进.协调加工单位生产进度情况3.掌控加工过程的质量,生产异常情况的协调与处理4.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决5.管理监控工艺状态,定期评估解决的工艺及控制方案6.完善工人操作流程,生产工人,班组长,车间主管的培训与考核------------------------------------------------------------------2001.10 - 2013.03 贺尔碧格公司 生产部 ｜ 生产经理 ｜ 8001-10000元∕月企业性质：外商独资 ｜ 规模：100-499人工作描述： 1.制定生产计划,确保计划的完成2.按生产计划安排,跟进.协调加工单位生产进度情况3.掌控加工过程的质量,生产异常情况的协调与处理4.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决5.管理监控工艺状态,定期评估解决的工艺及控制方案6.完善工人操作流程,生产工人,班组长,车间主管的培训与考核管理经验： 汇报对象：总监业绩描述：配合公司总经理,降低公司成本在市场低迷的情况下扭亏为赢,团队的战斗力凝聚力显著提高管理经验： 汇报对象：总监业绩描述：成功优化组合生产线,生产效率提高一倍.开发出适合本公司的专用刀具成本降低一半.------------------------------------------------------------------------------------1997.10 - 2000.12 三福船舶 （3年2个月）生产总监∕经理∕车间主任 ｜ 2001-4000元∕月大型设备∕机电设备∕重工业 ｜ 企业性质：股份制企业 ｜ 规模：500-999人工作描述： 主要负责船体制造车间的生产进度和质量控制，及计划人员的工作安排技术指导，负责牵头工程质量的验收，确保交期。-----------------------------------------------------------------------------------教育经历2010.08 - 2013.07 华中师范 工商管理 大专-----------------------------------------------------------------------------------培训经历2011.05 - 2011.10 1班组建设与班组长管理实 2共赢领导 3生产主管优质管理实 4中层经理人的角色认知与时间分配管理 5现场人均产量效率问题的分析与解决 6班组安全生产管理实7 有效沟 8少量多批的精益生产模 9计划制定与管 10现场问题发掘与分析解决技巧 11中国式团队管12 oJT宝典-部属培肖ΙjI作教导方法培训机构： 北京时代光华培训描述： 1班组建设与班组长管理实 2共赢领导 3生产主管优质管理实 4中层经理人的角色认知与时间分配管理 5现场人均产量效率问题的分析与解决 6班组安全生产管理实7 有效沟 8少量多批的精益生产模 9计划制定与管 10现场问题发掘与分析解决技巧 11中国式团队管12 oJT宝典-部属培肖ΙjI作教导方法2008.06 - 2008.08 杰出班组长训练 QC七大手法 管理的基础 生产计划与交期管理培训机构： 厦门福友企业顾问有限公司2007.01 - 2007.02 生产现场改善与成本控制培训机构： 南京亿点通企业管理咨询公司
