管理员工的20条法则之十三（扬中）法则十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙（扬中） 对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那
管理员工的20条法则之十二（扬中）法则十二：授权者的监管必不可少（扬中） 授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授
管理员工的20条法则之十一（扬中）法则十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道（扬中） 管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏
管理员工的20条法则之十（扬中）法则十：该出手时要敢出手重拳（扬中） 哪个单位都会有那么一些＆rdquo；刺头＆rdquo；式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手
管理员工的20条法则之九（扬中）法则九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一（扬中） 作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅
管理员工的20条法则之八（扬中）法则八：正确看待下属的长处和短处（扬中招聘网） 尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思
管理员工的20条法则之七（扬中）法则七：恰当的激励是高效管理的杀手锏（扬中） 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
管理员工的20条法则之六（扬中）法则六：要给予下属发表个人意见的机会（扬中招聘网） 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，
管理员工的20条法则之五（扬中）法则五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍（扬中招聘网） 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟
管理员工的20条法则之四（扬中）法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂（扬中） 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务
管理员工的20条法则之三（扬中）法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀（扬中） 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿
管理员工的20条法则之二（扬中）法则二：管理有威信，管理才会出成效（扬中） 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不
管理员工的20条法则之一（扬中）法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想（扬中招聘网） 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之
HR识别高潜力人才的5个关键指标之五（扬中）指标五：情商高（扬中招聘网） ＆ldquo；情商＆rdquo；一词的概念提出者丹尼尔＆middot；戈尔曼在《哈佛商业评论》上发表的《是什么造就了领导者》，就研究了专业技
HR识别高潜力人才的5个关键指标之四（扬中）指标四：对于观点的态度和对别人的态度（扬中招聘网） 对于观点的态度具体表现在这几个方面：对于自己不了解的领域谨慎发表观点；能够容纳不同的观点，甚至完全相反的观点无碍于自身
HR识别高潜力人才的5个关键指标之三（扬中）指标三：用简洁的语言解释复杂问题的能力（扬中招聘网） 经常能在知乎等网络社区，看到一些专业人士解释专业的或者技术性的问题，他们很热心地花大量时间讲问题背后的原理，列出外行
HR识别高潜力人才的5个关键指标之二（扬中）指标二：逻辑性的思维能力（扬中招聘网） 逻辑思维是人们在认识事物过程中借助于概念、判断和推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识过程。只有经过逻辑思维，人们才能达到对具
HR识别高潜力人才的5个关键指标之一（扬中）指标一：元认知（Metacognition）能力（扬中招聘网） 元认知能力（源自心理学的一个名词锚点），是由美国心理学家弗拉威尔（ J.Flavell）于1976年在《认
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。（扬中）1、 站在老板的立场上思考问题；2、 与上级分享你的想法；3、 时刻
重视人力资源的优良传统 在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高
