管理员工的20条法则之二十（扬中）法则二十：细节管到位事情才能做到位（扬中） 管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能
管理员工的20条法则之十九（扬中）法则十九：装糊涂能让你管得更明白（扬中） 管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣；管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前
管理员工的20条法则之十八法则十八：把握好松与紧的管理尺度（扬中） 管理是个＆ldquo；细活儿＆rdquo；，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，
管理员工的20条法则之十七（扬中）法则十七：柔比硬有时能产生更佳的管理效果（扬中） 硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成
管理员工的20条法则之十六（扬中）法则十六：最大限度地释放团队的能量（扬中） 在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最
管理员工的20条法则之十五（扬中）法则十五：对重要员工要有特殊的胸怀（扬中） 重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，
管理员工的20条法则之十四（扬中）法则十四：合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质（扬中） 管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始
管理员工的20条法则之十三（扬中）法则十三：从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙（扬中） 对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那
管理员工的20条法则之十二（扬中）法则十二：授权者的监管必不可少（扬中） 授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授
管理员工的20条法则之十一（扬中）法则十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道（扬中） 管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏
管理员工的20条法则之十（扬中）法则十：该出手时要敢出手重拳（扬中） 哪个单位都会有那么一些＆rdquo；刺头＆rdquo；式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题,对此,管理者来不得半点犹豫,要敢于出手
管理员工的20条法则之九（扬中）法则九：批评讲方法是管理艺术的精髓之一（扬中） 作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅
管理员工的20条法则之八（扬中）法则八：正确看待下属的长处和短处（扬中招聘网） 尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思
管理员工的20条法则之七（扬中）法则七：恰当的激励是高效管理的杀手锏（扬中） 每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。
管理员工的20条法则之六（扬中）法则六：要给予下属发表个人意见的机会（扬中招聘网） 普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，
管理员工的20条法则之五（扬中）法则五：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍（扬中招聘网） 一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟
管理员工的20条法则之四（扬中）法则四：和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂（扬中） 如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务
管理员工的20条法则之三（扬中）法则三：一碗水端平是管理者应常念的管理要诀（扬中） 其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿
管理员工的20条法则之二（扬中）法则二：管理有威信，管理才会出成效（扬中） 制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不
管理员工的20条法则之一（扬中）法则一：一定要树立制度高于一切的管理思想（扬中招聘网） 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之
